本週第18次年改會，
張美英委員用國內外案例來說明國內退休基金操作績效不彰，
並提出具體改革方向。

發言重點如下：

1、 在景氣大好的時候，別國退休基金大賺錢的時候，我國卻賺得比別人少得多。（能賺錢的時候賺不到錢，那虧錢時還得了！）

2、 不只是單年賺得不如別國，就算比十年平均績效，我國人民的退休老本（各退休基金）過去20年的表現還是遠遠不如人。
（看吧！原來不是一年的失手，而是本來就賺錢能力太差）

3、 以1000億的資本為例，2005年與國外的差距，可能就是$15.3億元（新制勞退）與187億元（瑞典AP2退休基金）的差別。（若2005年我們的退撫基金能賺到瑞典AP2基金的績效，就是賺486億。當年的退休給付約為196億左右，所以，我們的退休基金還可以有290億元的盈餘）

4、 從2012年~2016年8月31日，委外代操的退撫基金完勝，而且績效不輸國外退休基金。反觀管理委員會自行操作，幾乎都只有委外代操的一半。更可怕的是，操作績效比較差的團隊，居然手上握有6成5我們的退休老本。（如果這四年8個月間，把我們所有的退休老本都委託外面的專業人員操作的話，以他們的績效，現在我們退休老本的水位會多900億，也就是6600億，而不是5700億。）

5、 大家都說基金投資有賺有賠，但是，只要能回歸專業管理，就能多賺少賠。（能賺錢的國家都是多賺少賠，而不是穩賺不賠）

6、 基金投資的目標就是「唯利是圖」，也就是幫委託人賺更多更多的錢。（我們退休老本的投資，不能幫政治服務，不能去救股市。因為那是我們的退休老本，我們提撥的錢是我們的錢，投資賺來的錢也是我們的錢。政府無權硬要管我們的錢，又要拿我們的錢去服務政治。最後錢不夠了，又要我們拿更多的錢給它服務政治）

7、 加拿大的基金管理能獨領群雄，因為他們有三大管理原則：高效能管理、專業化管理、去政治化管理。

（荷蘭、南韓、新加坡都向加拿大看齊，
我們呢？還要任由政府掌控我們的退休老本嗎？）